5月5日-6日，集团公司党组成员、华电国际公司总经理陈建华到华电河南分公司、华电新乡发电有限公司调研。
5日上午，陈建华在郑州听取了华电河南分公司及华电漯河项目筹建处、渠东项目筹建处、洛阳电源项目筹建处的工作汇报，对各单位克服困难、扎实工作取得的成绩给予肯定，对当前发电企业面临的内外形势进行了深刻分析，并对下一步工作提出了具体要求：一是扎实抓好安全稳定工作，完善应急机制，确保“四个安全”；二是要下大力气、坚定不移地抓好发展工作，保证华电在河南的发展速度高于地方电力发展速度；三是要贯彻落实好集团公司和华电国际公司年初会议精神，开展好“对标管理年”活动，抓好营销、煤炭、资金三大网络建设，安全稳定地做好迎峰度夏工作，以完成年度效益目标为重点，强化责任制落实，搞好班子建设，带好员工队伍。
６日，陈建华一行查看了新乡公司生产现场，亲切慰问了奋战在一线的干部员工，对该公司在人员少、工期紧的情况下，实现一年双投、投产即盈利以及今年一季度取得的成绩给予了高度评价。在认真分析发电企业面临的严峻形势后，陈建华对该公司下一步工作提出三点要求：一是要确保安全稳定，树立企业形象。要按照集团公司的部署和要求做好全年、特别是奥运会期间的安全生产和队伍稳定工作；要积极寻求地方政府支持，推动企业发展壮大，树立华电良好形象。二是要全力抓好各项工作，确保完成今年任务。要进一步找出企业发展的难点和重点，有针对性地制定措施，分解任务，认真落实；要认真开展“对标管理年”活动，切实抓好营销、煤炭、资金三大网络的运转，积极推进宝山二期项目前期工作。三是要提升管理水平，塑造特色文化。要不断积累管理人才和管理经验，使管理水平和企业规模同步提升；要增强企业凝聚力，加强教育培训，形成新乡公司独特的企业文化。
在新乡调研期间，陈建华还会见了新乡市委书记吴天君，双方就华电在新乡的进一步发展进行友好会谈。
集团公司体制改革办公室主任陈宗法、市场营销部副主任王锡南、华电河南分公司总经理王存洲及华电国际公司有关处室负责人陪同调研。
