近日，皖北煤电集团祁东煤矿工会为进一步加强工会机关效能，全面实施“三项目标管理”机制。一是活动目标管理，要求工会各部室在开展每项活动前要制定科学可行的实施方案，活动过程中要有精细、严密的控制程序，活动后要及时对每项活动进行系统全面的总结，同时对活动开展情况实行部室会评；二是工作目标管理，按照该矿工会开展的“全力挑战自我，工作持续创新”竞赛活动文件精神，做到每周工作周一安排布置，周五完成情况考核，同时要求天天有目标，事事能完成；三是服务目标管理。按照矿工会“为职工服务是我们的宗旨”的理念，矿工会各部室人员要不断加强调查研究，掌握各基层单位每个阶段所面临的实际困难，了解职工所思所想所需，倾听职工诉求，从而制定为基层单位解决困难，为职工排忧解难的方案，并按方案分阶段予以解决。通过“三项目标管理”机制的深入实施，将对工会工作的闭合性、系统性、目标性、群众性进一步增强起到积极作用。