有这样一张特殊的网，带给中国南方五省区万家灯火。

　　有这样一个标识，充满着无数寓意，弘扬着一种开放的情深文化。

　　有这样一家企业，在社会服务机构中总体评价第一。

　　这就是中国南方电网有限责任公司。2002年12月29日，南方电网公司在国务院电力体制改革大潮中正式挂牌成立，它主要负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营范围覆盖广东、广西、云南、贵州和海南等省区。虽然成立仅有四年，却是目前国内结构最复杂、科技含量最高，西电东送规模最大、效益最好的电网公司。据统计，该公司总资产已达3015亿元，列中央企业第7位。2006年底，公司主营业务收入2221亿元，利润总额137亿元，在世界500强企业中列于第266位。

　　它一直秉承“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，坚守“主动承担社会责任 全力做好电力供应”的使命，逐步实现“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标，取得了一串串令世界震惊的成绩。

　　外界如此评价：“南方电网不愧是一支与众不同、协同作战、敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的铁军。”南方电网受到人们的首肯，关键在于它有一支过得硬的人才队伍。据了解，截至2006年底，南方电网员工总数17.6万人，其中，领导人才120人，管理人才1.8万人，专业技术人才3.1万人，技能人才5.1万人，辅助人才7.6万人。

　　正是这支队伍，为公司短短四年内实现快速融合和超常规发展，打下了坚实的人才基础和智力保证。

　　教育培训是一本万利投资

　　南方电网一直把教育培训工作作为硬任务，放到人才工作的突出位置。南方电网党组书记、董事长袁懋振说，教育培训是一本万利投资。公司对五类人才进行分层、分类培训，实施差别培养，构建公司员工终身培训体系，做到了重点干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训。

　　南方电网发展可以分两个阶段。成立前两年为融合发展期，后两年步入快速发展期。在融合发展期，公司组织大规模干部培训和人才培训。据统计，举办了7期企业领导人员高级研修班，培训了303名企业管理骨干。同时，以专业技术人员高级研修班为龙头，加快知识更新培训，培养创新型人才。在快速发展期阶段，培训工作又围绕做强做优南方电网，逐步从过去办示范班、开展面上培训、营造培训气氛为主，逐步转向分类分层培训、构建教育培训体系，培训对象也从中高级领导为主，向全员培训转变，为实现公司快速发展和智力资本运作与扩张提供了有力支撑。

　　公司把员工分为领导人才、管理人才、专业技术人才、技能人才、辅助人才等五类人才，实施分类管理。真正做到“干什么学什么，学什么专什么”、“干什么会什么，缺什么补什么”。对领导人才而言，注重理念和战略层面的学习；对管理人才而言，重点提高管理能力和执行力；对专业技术人才而言，重点提高其解决技术难题的能力水平，增强创新能力；对技能人才而言，重点提高现场操作技能和安全意识，成为业务精湛的操作人员；对辅助人员而言，注重学习岗位的基本知识，重点提高服务技能和岗位技能。

　　在对每一类人才的培训中，南方电网都推出了一批重点项目。如，针对公司项目主管管理人员，开展了“管理人员制造工场”系列培训，已培训2000多名管理人才。针对中青年复合型高级人才，实施了“中青年人才加速培养计划”，培养德才兼备、精通技术、熟悉管理的复合型人才。

　　“培训是企业给我们的最大福利。”刚刚从南京参加培训回来的广州局员工郝志杰兴奋地对记者说。从事直流换流站电力设备检修与维护工作的他，说这句话，是发自内心的。自2004年他从浙江大学毕业来到这里，一直期待着公司的各种培训。郝志杰认为，公司提供有针对性的培训，与在学校的学习不同，对个人能力的提高有很大的好处。

　　为人才开启通往事业成功大门

　　以前企业员工的发展，只有一个行政通道。南方电网以“人才价值本位”代替“官本位”，为各类人才都开辟发展通道，从而调动各类人才的积极性，保证了一线骨干人才的稳定和发展。

　　根据五类人才的特点，将现有岗位序列分为高层管理、组织管理、专业技术、技能和辅助五个岗位系列，每个系列分为若干层次和等级，形成各自职位序列，实现岗位分类分层管理。高层管理岗位为部门、分公司副职及以上高层领导；组织管理岗位为副科级及以上组织负责人岗位；专业技术岗位为各类专业技术和专业管理岗位，分为五个层次21个等级；技能岗位为从事电力生产特有的、需具备较高技能的实际操作岗位，分为六个层次18个等级；辅助岗位为从事辅助生产的重复性、事务性、服务性简单技能工作岗位。

　　专业技术人员不必去挤管理岗位的“独木桥”，最高的技术专家可享受与分子公司总经理同等的薪酬待遇。调度通信中心副主任杨晋柏说，公司一直给人才成长的空间，使其有快速的提升。给每一位员工提供公平的机会，使他们能够找到自身优势与公司需要最佳结合的职业发展通道。在纵向上能够晋升到更高岗位，争当“岗位能手”和“专业行家”；在横向上交流互通，鼓励一部分人才成为复合型人才。技术研究中心电网研究处处长吴小辰，以前是按照专业技术岗来定的，公司发现他具有管理才能，就提供横向发展通道，调整为管理岗。人事部主任江毅表示，疏通管理人才与专业技术人才的发展通道，能够打破人才职业发展的瓶颈制约。

　　据江毅介绍，实施“十百千专业技术人才工程”，即到2010年前，培养选拔10名左右跻身国际国内电力行业前沿的公司级专家，100名左右省(区)电力公司级专家，1000名供电公司级专业技术带头人。在一些岗位通道建设的试点里，南方电网已选拔了100多位技术、技能专家进入16岗以上的技术专家岗位，初步建成了一支梯级、递进的核心专家人才队伍。受益者金小明是技术研究中心电网技术专家，他深有感触地说，人才通道的建设，使大家感到有舞台、有动力、有奔头，也增加了公司对高层次人才的吸引力和凝聚力。昆明供电局赵志宇说：“公司为我们开启一扇通往事业成功的大门！”

　　南网方略凝聚人心

　　国家有国家的大政方针，企业有企业的发展计划。袁懋振认为：“这几年，我们就是用我们的发展计划、我们的企业文化来统一思想，凝聚人心，协调步伐，调动积极性。一个企业没有统一的价值观，形成不了统一的步伐，也调动不了积极性。一个企业干得好坏，关键是员工的状态，用什么东西去调动员工良好的精神状态，是值得认真总结的。”能够激发员工激情的就是南网方略。员工在实践过程当中，逐渐产生独特的企业文化。“没有文化的企业是愚蠢的企业。”袁懋振说。

　　南网方略包括了公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，其中企业理念包含了安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁理念、团队理念。这一方略形成企业文化的主体。

　　作为董事长，袁懋振说，他的作用只有两个，一个是提供平台，不断为员工补充技能，更新知识；一个是创造干事创新的氛围。让员工努力地工作，快乐地工作，让各类人才都有发展空间，让每个人都有盼头。包括主动承担社会责任，讲原则、重感情，团结和谐。

　　来到南网，到处可见“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”的景象。袁懋振说，人力资源管理的重点就是激活团队，使员工有奔头、有劲头、气顺劲顺，实现人与企业的共同发展。

　　与南网人交流，让人感受到的是一种专业素养和良好的企业文化。这就是南网方略所带来的令人振奋的企业精神。

　　记者随着采访团走访了几家分子公司，从各级负责人、各级员工的言谈、行为中都能感受到一种特殊的力量，那就是“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，和对“南网情深”的深深眷恋。

　　对企业的认同如果能够形成一种意识，意识就会变成一种习惯。而习惯就是人们最自然的流露。每一个南网人，都有这样的一种习惯“一切事故都可以预防”，“服务永无止境”。南网方略里的每一条理念都成为南网人的价值取向和自觉行为。