在培训班开班仪式上，资产经营部副主任范霁红首先传达了集团公司副总经理王寿君的书面讲话。王寿君对派出董事监事管理工作以及核电企业董事监事提出了具体要求：首先，要按照核电企业公司治理对派出董事监事素质和能力提出的新要求，加强自身学习培训，钻研新业务知识，使自身素质和能力得到提高，不断增强公司治理的总体监控能力和执行能力，提高履职能力。其次，要按照集团公司有关制度的要求，积极主动履职，注重在促进所投资公司规范化运营、实现“三大控制”和完成生产经营目标等方面发挥主导作用。强化工作中重大问题的协调沟通机制，发挥桥梁纽带作用，不断提高工作成效。第三，要进一步厘清董事监事的具体责任，明确工作目标，建立董事监事考核与奖惩管理机制。力争从体制上和机制上逐步解决董事监事责任不清、权利虚化以及监控缺位等问题，使其更加符合集团公司新阶段、新发展的需要。第四，要根据集团公司长远发展需要，未雨绸缪，搭建董事监事培养平台，逐步真正构建特色鲜明、专业突出和功能互补的董事监事专业化后援支持体系。第五，要主动适应核电规模化发展新形势，根据集团公司提出的“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的核电项目管理模式，积极探索新的工作方式，提高工作质量和效率，为加快核电项目的推进速度发挥更大作用。

　　 培训班由范霁红主持。他指出，董事监事专题培训是适应核电发展新形势的客观需要而举办的，是实现对核电企业规范化管理的基础，是提高董事监事履职成效的重要途径，是建设专业化董事监事队伍的重要措施，也是董事监事考核的一项重要指标。集团公司人力资源部原主任杨映璜受人力资源部委托出席并对培训进行了总结。他指出，董事监事培训是落实党管干部原则的一项具体表现，是董事监事素质保障的基础，也是人才培养的一个重要途径；董事监事专题培训的重要任务是提高队伍的专业化水平，在集团公司改革发展中具有特殊重要的意义。

　　 这次培训主要依托核电秦山联营有限公司举办，具有较强的针对性和实用性。培训特别邀请了秦山核电公司、核电秦山联营有限公司、秦山第三核电有限公司以及三门核电有限公司的有关专家授课，培训内容主要包括核电站基础知识、核电站前期工作、核电站建设期项目管理、核电站运营与日常管理、核电站财务策略与管理以及核电企业公司治理等。

　　 培训期间，部分学员到秦山核电基地进行了考察调研。