余剑锋指出，三门核电2007年要加强主合同谈判和管理，认真做好技术储备，高度重视设备采购和监造工作，严格按现代企业制度和公司法人治理结构的要求以及公司股东会、董事会和监事会的会议精神开展各项工作，形成三门核电的管理模式和核安全文化，确保工程“投资、进度、质量”三大控制的有效实施和工程预定目标的实现。

　　与会董事、监事和股东方代表认真听取并审议了《总经理工作报告》、《2006年财务工作报告》和《2006年投资计划执行情况和2007年投资建议计划》的报告。

　　会议充分肯定了三门核电有限公司2006年所做的工作，一致认为公司在核岛国际招标目前暂未确定的前提下，富有预见性地开展了大量工作，完成了公司董事会年初制定的各项工作目标。会议分析了核岛国际招标最新的形势及三门核电工程前期准备状况，基本认可了2007年度总体资金安排。

　　此次会议的召开为三门核电2007年工作的开展指明了方向，也为一期工程开工建设的到来打下了坚定的基础。