1.4 细化表
细化表是对年度计划（技术规范书）中的所有在役检查项目及其所包含的检验项目进行细化，具体到每一在役检查项目所包含的所有检验项目及其对应的检验部位、检验数量（比例）、特性参数、检验程序和检验配合支持工作。细化表可用来指导现场在役检查工作的具体实施，表例如下：
序号 在役检查项目编号 在役检查项目名称 检验内容
/范围 检验项目 检验程序 检验部位 检验数量
/比例 特性参数 检验配合
支持工作
在具体编制细化表时采用图例及对检验部位编号的方法，做到定位明确，查找方便。
对检验部位的确定主要是按照以下的原则：
? 强度薄弱或应力集中部位，结构变化或连接部位；
? 运行中承受冲刷、腐蚀部位，液位波动或受交变应力部位；
? 以往曾发现缺陷或经验反馈有缺陷发生的部位及其它类似部位；
? 以往检查未安排检验的部位。
1.5 检验程序和报告格式
在本管理体系中，对在役检查所涉及的所有检验项目均编制了相应的检验程序。检验程序不仅详细定义了检验实施的各个具体步骤，明确规定了相应结果报告的标准格式；同时为了加强对检验实施过程各阶段的控制，还制定了对应该检验项目的质量计划模板。这些程序在工作过程中可根据实际情况进行修改、补充和完善。检验程序、质量计划一般由检验实施单位编制，检验监督单位审查，核电站业主批准使用。
1.6 检验实施和检验监督
检验实施是由在役检查实施单位按照细化表规定的详细内容，依据检验程序的步骤具体执行。在检查大纲中，对在役检查检验实施单位和检验人员的资格进行了详细的规定。为规范检验单位实施检验的行为，保证检验工作的质量，本管理体系引进了检验监督的理念，对在役检查的检验实施过程进行监督。检验监督工作一般均以合同方式委托第三方执行，主要内容包括检验人员的资格审查、检验设备的有效性检查、检验实施过程的监督以及检验结果报告的审查。一个完整的检验实施过程的完成是通过检验人员及检验监督人员对相应质量计划上各监督点的签字确认来进行控制和追溯的。
1.7 管理体系的流程和特点
与一般在役检查管理的流程相比，本管理体系主要是通过增加十年计划和细化表两项内容来进一步完善、细化在役检查的文件体系，通过引进检验监督来规范在役检查的行为。
如前所述，检查大纲已全面规定了在役检查的全部内容，十年计划是对检查大纲核心部分内容的表格式细化。而正是通过这一表格式的细化，一方面将在役检查主要内容的条理、对应关系反映得一目了然，使之更便于理解、阅读；另一方面，十年计划表格的各个纵列也可以说就是对应的各个年度计划，而横列则既可记录对应在役检查项目的在役检查历史过程，便于追溯，又可反映其在役检查的计划和变化过程，这同样也反映了对应设备质量状态的变化过程。
对应于检查大纲和十年计划主要是面向在役检查的管理层，细化表则主要是针对在役检查的检验实施及检验监督单位。细化表明确了检验工作该做什么、怎么做、在哪做、做多少的各个具体细节。因此，细化表可以规范检验实施单位的检验行为，指导现场检验实施单位在役检查工作的具体实施。另外，细化表编制对检验部位的确定制定了严格的原则，避免了对检验部位确定的随意性，既保证了重点部位的多次重复跟踪检查，又可通过多次机组换料检修达到覆盖全部检验部位的目的。
而检验监督则是目前正在各行业逐步得到广泛应用的“监理”理念的具体表现。检验监督在进一步加强检验实施质量控制、提高检验工作质量的同时，也为核电站实现对在役检查作长期的、系统化的管理提供了进一步的保障。
总之，完善的文件体系和规范的实施行为是保证在役检查管理的两个重要方面，而这也正是本管理体系所体现并实现的目标。
