企业的风险在哪里，体系改进就在哪里。哪里制约体系发挥最大作用，哪里就是体系要改进的环境。
如果体系一直未开展起来，感觉不到对企业经营管理的支持，那就是体系推进人员不力，应考虑提高人员素质或更换体系推进人员；若新工艺新环节频繁出现质量问题，那么工艺变更管理就是体系改进的环节。
生产成本是企业最头疼的事情，那么体系工作就是减少浪费降低成本的工作。企业经营目标的方向就是体系改进的方向；客户关注的方向就是体系工作关注的方向；法律法规要求的但企业不能满足的就是体系工作改进的方向。
