该公司#5机组投产后的首次A修于2007年5月1日进行，6月26日结束。100天来，该公司与各受托单位一道认真贯彻落实集团公司、江西分公司指示精神，把“创全优”作为生产的中心工作，抓检修、抓运行、抓管理，三管齐下，确保全优。
积极准备，周密策划。为做好本次A修工作，公司积极开展修前各项准备工作，策划检修项目立项、检修方案及文件包编制、设备材料招标采购、工程招标、检修文件汇编等一系列工作，确保A修顺利开工。在检修管理过程中，重点加强设备的保养维护工作，重视状态检修，减少故障检修，强调消缺的及时性和工艺性，避免突发故障和重复缺陷的发生。
精密操作，安全运行。机组运行要求做到运行人员做到精心操作，勤于调整，规范巡检。做到提前发现问题，及时处理问题，保持运行稳定，减少参数波动，避免人为事故。点检人员做到各系统每天点检一次，每周精密点检一次，重要设备安排专人进行跟踪，随时掌握设备动态，了解设备异常，同时，发挥生产骨干在培训、监护和安全把关中的作用，合理配置人员，使得300MW机组运行人员技术水平显著提升，保证了机组安全运行。
强化管理，落实责任。贵电公司联合各受托单位，成立了“保连运工作小组”，进一步规范了运行管理、检修管理和设备管理，实行职责到岗、措施到人，为#5机组连续运行提供有力保障。在生产管理过程中，发电公司既重视落实生产各个环节的责任主体，发挥各受托单位的责任心和能动性，又注重加强生产的组织、协调、监督、指导和服务工作，规范日常生产管理，全面掌握机组运行动态，提高应对问题的及时性、针对性、有效性，从进度管理、质量管理和安全管理三个环节入手，精心组织，保障了各项大修目标的实现，大修后，#5机组一次启动、并网成功，顺利实现修后连续运行100天的全优目标。
