郝志坚的名片很特别。在记者接过名片的第一时间就本能地感受到一种直接表述所带来的冲击力。“中广核与和利时的合资公司”这十二个字居中于名片上方，简明扼要地说明了北京广利核系统工程有限公司（以下简称广利核）的性质。这种宣言式的直白，看起来非常直观，但它所具有的内涵并不简单。实际上，在这十二个字中包含着广利核从何而来、它的使命是什么、将向何处去这三道命题，而我们正是在与广利核总经理郝志坚的交流过程中实现了对它们的逐一破解。
重大战略使命下的具体部署
谈到广利核的组建背景，郝志坚说，这是中广核集团在自主创新上的一项战略部署，是集团对国家使命的自觉承担和忠实执行。2005年1月7日，温家宝总理视察大亚湾核电站时明确指出，“要努力提高核电自主开发能力，坚持引进与自主开发相结合，注重消化吸收和自主创新，同时加强联合攻关，加快核电产业的本地化，努力形成自主化的核电工业体系”。
作为国资委下属成员企业的中广核集团，是国内唯一以核电为主业的中央企业，在核电这个高科技战略产业中推进自主创新，承担的正是国家在这一领域的战略任务。在郝志坚看来，这主要体现在两个方面：一是自主创新的主体发生了根本性的变化，即从科研机构向企业转变；二是加快自主创新是提升集团核心竞争能力的重要举措。两大任务的交集，加上核电站数字化仪控的必然趋势，为广利核的诞生创造了条件。
2005年1月，核电装备制造国产化论坛在上海举办。中广核集团公司董事长钱智民与和利时公司董事长王常力不期而遇。论坛期间，两位董事长就开展核电站数字化仪控进行了深入的探讨和交流，一种共同推进中国核电自主创新步伐的理想和责任，促成了组建广利核初步构想的形成。后经两家公司决策层协商决定，由中广核工程公司与和利时公司以合资方式组建广利核。同年10月18日，广利核在北京注册。
广利核组建半年来，特别是2006年4月1日公司正式运作以来的变化，让郝志坚感触很深。他说，广利核的组建和发展凝聚着集团领导的深切关怀，在执行中转变，集团在继承已有成就的基础上，要承担起国家的重托，打造数字化平台，实现自主创新、集成创新，离不开体制创新，而广利核的组建正是集团体制创新的一个典型，这一举措必将有力地促进核电事业的发展。因为“数字化仪控系统是核电站的信息神经和控制中枢，对于保证核电站安全、可靠、稳定和经济运行以及提升核电站生产管理水平都起着至关重要的作用。同时，实现仪控系统设计自主化和设备国产化不仅符合国家加紧推进核电国产化的战略性要求，也是中广核集团实施‘高起点起步、以高标准的安全可靠性要求和将高技术含量主设备作为重点’的国产化策略的必由之路。”
优势互补为核电事业贡献力量
如果说2005年初的上海国产化论坛为中广核集团与和利时公司的高层互动提供了机遇，那么两家企业在20世纪90年代中后期就开始的业务往来,为增进相互之间的了解和信任，最终为领导层在决策时提供了参照依据。
1993年，国家电子工业部六所进行体制改革，一部分人被分流出来，开始进军电力市场。不久，他们承接了巴基斯坦恰希玛核电站1号机大型计算机系统，结果一炮打响国内外市场。1997年，和利时公司与中广核进行了第一次接触。当时和利时公司承担了大亚湾核电站KTT/KPS上网工程，对机组的系统进行了改造。
在此后长达8年的合作中，和利时公司经受住了时间的检验。现在的和利时无论是从生产平台到生产应用，还是从软件设计到系统平台都形成了一个完整的体系。而中广核集团有十几年的核电运营管理经验并取得骄人业绩，已拥有相当规模的数字化仪控工程设计人才队伍，具有完善、系统的工程管理、设计、施工及调试经验和技术能力。和利时与中广核集团联姻，使设计有了着床的载体，也使广核仪控系统的设计思想有了转变成软硬件实现的操作平台。
仪控工程完整的项目周期涵盖初步设计、详细设计、系统集成、产品制造、系统测试、现场安装、调试等步骤。郝志坚说，广利核公司定位于提供全生命周期的数字化仪控系统解决方案和服务。广利核公司的诞生填补了集团在系统集成、自主产品和系统测试方面的空白，它将与集团现有的工程设计、安装调试队伍形成一支有能力完成自主数字化仪控设计和实施的队伍。
抓住机遇抢占数字化仪控制高点
相对于核电站的设备而言，数字化仪控是一项日新月异的高新技术。建立先进的数字化仪控系统，确保核电站更安全、高效的运行，将是广利核未来一段时间内的首要任务。当前，广利核承担着岭澳二期的数字化仪控工作。而岭澳二期数字化仪控被人们普遍认为是岭澳二期工程的最大风险之一。
如何高质量地完成这项任务？郝志坚表示，广利核公司将以学习、实践、改进、创新为主线，扎实推进工作，力求在吸收、消化的基础上实现创新。在实际工作中主要朝着四个方面迈进：一是了解核电站工艺需求和相关技术标准、规范，并掌握系统的工程设计方法；二是全程参与设计、成套、测试和安装、调试工作，具备系统维护、优化、升级改造等能力；三是掌握计划、质量、进度和接口等管理体系和方法，为在后续机组建设中实现数字化仪控项目国内总集成打下基础；四是学习、借鉴国外产品和技术，研究提出我们自己的核电站数字化仪控系统技术规范。在保证工期和质量的前提下，充分发挥国内已有的技术基础和创新能力，客观、实质性地推进数字化仪控系统自主化与国产化进程。
郝志坚说，广利核今后将强化系统集成能力，在引进、消化、吸收的基础上实现自主创新，进一步加大与集团成员公司的合作，发展自主创新的技术产品，在适当时机，将向国家有关部委申请有关项目。他坚信，随着集团多项目、多基地的展开，在集团领导的关怀下，在其它成员公司的支持下，广利核将着力以培养中广核数字化仪控专业队伍、降低工程总成本为己任，大力发展自主核心能力，努力打造承载国家核电站数字化仪控自主创新任务的平台，抓住机遇，抢占核电站数字化仪控的制高点。
