“这个荣誉，不仅仅是对我个人的表彰，也是对我所在的团队和集体的褒奖。我只是完成了我应该做的每一项工作，荣誉的取得与大家的支持密不可分，但这仅仅是一个新的起点，荣誉属于过去。在今后的工作中我将一如既往，用心做好每一件事，尽力完成每一项工作。感谢企业给予我的荣誉，我将用我的热情和真诚为企业做出更大的贡献。”——王谦
提起王谦，阳江核电公司从领导到员工无不竖起大拇指，大家都说他“真是条硬汉子，在企业艰难的创业时期就需要他这样的优秀员工”。
王谦常说的一句话是，“国家的投资，一分钱也不能多花。”为加强投资预控，合理确定投资规模，2005年5月，王谦为了对阳光园工程的投资控制确定一个基准，在一无设计图纸、二无相关造价基础资料等不利条件下，根据多年来从事工程预算的经验，通过对阳光园工程的报建费用、设计监理费用、土建费用、风险分析等环节的分析，结合广东地区和阳江地区的实际造价水平，独自完成了阳光园工程的造价分析，确立了阳光园工程的土建投资控制额（概算指标），为决策提供了参考。经过一年来的实践检验，概算指标的误差率较小，远低于国家规定的概算指标30%的限额。
建筑工程是百年大计，工程质量要“铜墙铁壁”。在工程建设管理上摸爬滚打近二十年，王谦练就了一副过硬的“识假打劣”的本领。去年12月份，阳光园工程进入全面回填土施工阶段，为了有效监控回填土的质量，他一方面要求监理人员加强旁站监督，另一方面，他还常常定期或不定期的会同项目组其他工程师，利用休息时间到工地巡查，在巡查过程中多次纠正了施工单位违规施工行为。
今年3月，在例行的工地巡检过程中，他发现施工单位大量违规采用了“钢筋植筋”技术，不但没有向监理和业主申报，而且没有可靠的质量检验手段做依据，同时也未按规范要求进行“钢筋植筋”。发现这一质量问题后，他毫不留情，严格要求监理单位加强检查，提出整改意见，同时，要求施工单位无条件整改。4月，在对阳光园砖砌体质量的例行检查过程中，他发现一些砌体砂浆密实度达不到规范要求，尽管对框架结构而言，砖砌体不是承重结构，但他还是以高度的质量意识，要求监理人员下令整改。他严谨的工作态度和负责的管理精神，得到了领导和同志们的认可，同时，也让监理单位和施工单位佩服。
由于王谦的严格管理，阳光园工程进行得井然有序。2005年底，广东省建设安全监督部门来检查，对阳光园工程管理给予了高度评价，并将阳光园工程定为广东省建筑施工样板工程，要求阳江当地建筑企业向其学习。
他经常说，我们业主单位工程管理人员“坚持一切工作以核电利益出发，重质量不看人情，施工单位了解了，自然就会按照我们的要求去施工，如果我们不严格自律，施工单位不但会看不起我们，更会看不起核电企业，会对国家的核电重点项目产生怀疑，那样，我们就是核电的千古罪人”。随着施工单位对他的了解，对他更充满了敬畏，施工人员在工程中根本不敢马虎。他的工作态度和廉洁的作风，为阳光园的建设赢得了安全保障和质量信誉。
王谦说：“核电公司是国家的尖端企业，能来到这里工作我十分高兴，更要倍加珍惜，能为核电建设出力，值得我们全家人自豪，有一天，我能骄傲地告诉孩子，这座最先进的核电站里，有爸爸的汗水和贡献，我就满足了”。朴实的语言，体现了阳江公司新一代核电人的高尚情操和奉献精神。王谦正在用他的实际行动让阳光满园……
