“有幸当选为模范人物，感到既高兴又惶恐。核电春天的到来是集团发展壮大千载难逢的机遇，作为集团一名外派管理干部，要坚决按照集团的战略部署，以创业的精神、创新的勇气、创优的决心，将红沿河核电打造成精品工程，探索出一条管理模式的新路子。”——石亮民
石亮民是中广核集团大规模招收的第一批大学生，也是第一代开拓者，那是1984年。
十年磨一剑，通过在大亚湾电站近10年的工程磨练，石亮民成长为技术管理专家，并由此走上技术管理岗位。而这只是他为核电事业转战南北艰苦创业的开始。
1995年，石亮民来到岭澳核电一期工程部，开始担任常规岛及BOP 设计处副处长、处长。岭澳核电站的目标之一是实现核电站BOP部分的设计采购自主化，要以此来打开中广核人自己设计建造核电站的突破口。作为BOP设计采购的主管领导，石亮民的压力和担子可想而知。
有压力更有动力。为探索一条适合我国国情的自主化之路，石亮民夜以继日，召开研讨会，虚心请教各方面专家和领导，及时进行总结和归纳。在他的主持下，《BOP设计采购管理程序（LPGP－25）》，《子项负责制程序（LEPM－022）》，《子项负责人资质、培训及授权（LEPM－023）》，《BOP采购管理程序（LPDM－302）》，《BOP设备、材料跟踪系统（BEMS、LPDM－303）》，《BOP现场缺件管理（LPDM－304）》……这一份份管理程序得以顺利出版或升版，BOP设计采购的自主化之路也终于找到了前进的方向，BOP设计采购自主化也随之奠定了坚实的基础。
不仅如此，在石亮民的带领下，BOP的设计采购充分发挥了电厂自身的技术力量，多个系统的设计方案得以优化和改进。为了把这些宝贵的工程经验记录下来，为后续工程做好反馈、积累经验，石亮民又在工程收尾的紧张时刻，带领全处员工积极编写工程经验总结。工程结束时，全处共完成总结87篇，有67篇正式出版。如今，这些总结仍在发挥着很好的指导作用。
2004年底，石亮民奔向阳江，担任计划合同处经理。在阳江核电项目进度上，他编制、审定、出版了前期一级进度、工程建造一级进度、前期工程现场二级进度、现场工程专项进度、设计进度、招评标进度等报告；完成了阳江现场合同（COY）、供应合同(PSC)、设计及服务合同（PSB）、总体协调（PPB＋SCY）等多个项目的工作，汗水浇灌出累累硕果，为阳江核电项目的如期推进做出了重要贡献。
2005年底，石亮民顶着北方的凛冽寒风，转战大连，担任辽宁红沿河公司工程管理组组长。如果说最初选择加入核电事业，靠的是一股青春激情；出任设计处和计划处的处长，凭的是一股做事的魄力；那么这一次，去红沿河，凭借的则是一种核电人的精神，一种为了核电事业奉献所有的决心。
辽宁红沿河核电一期工程是“十一五”期间我国重点能源建设项目，也是中广核集团走出广东在东北地区建设的第一个核电项目。凭借丰富的工程经验，良好的团队合作精神，短短半年，红沿河核电工程一级计划和可研报告顺利出版，现场 “五通一平”按计划推进，现场总体规划和厂区总布置初步定稿，现场准备的各项工作逐步推进，提前实现核岛负挖，主体工程可望于2007年9月15日开工 ……
