为三峡“当家理财”

　　她原来只是一名电气工程师。1998年，组织上安排她做经济工作后，她把党的期望当作自己的行为准则，刻苦钻研、不断超越，迅速成为经营管理的行家里手。如今，她负责的部门管理着三峡上千亿元资产，工程投资、收益等数百亿元的现金流在她的组织下流转结算。她就是中国三峡总公司副总会计师、资产财务部主任毕为民。

　　作为中央企业财务部门的负责人，尤其是为举世瞩目的三峡工程当家理财，她感到肩上的责任重大。如何让国有资产保值增值，实现三峡工程一流财务管理？如何让资金筹措和使用满足工程的需要，同时实现最大化效益？如何在中国三峡总公司的建设和发展中发挥好财务管理职能，不断提升企业的市场竞争力？这一系列重大课题都是她研究、思考和工作的范畴。

　　面对挑战，她在一份述职报告中斩钉截铁地说：不辱使命。

　　她是这样说的，也是这样做的。1998年，作为葛洲坝电厂经营副厂长，她为提高企业经济效益，实施了一套企业运营与决策控制有机结合的财务、计划、物资管理体系和行之有效的规章制度，使财务管理、计划合同、工程发包、物资采购更加规范化、制度化，降低了成本，堵塞了国有资产流失的漏洞，使国有资产年年保值增值。

　　葛洲坝电厂改制后，毕为民任长江电力总经济师兼纪检书记、工会主席。作为国内水电行业最大上市公司的总经济师，她迅速调整并完成履职的自我塑造，开始了以市场营销为主的创业历程。为了在电力市场改革的新形势下，彰显三峡工程发电效益，她牵头制定了三峡电力营销方案，与三峡电能消纳十个省市相关的网省电力公司进行沟通、谈判，经过半年的艰苦努力，赢得了各购电方的信任，终于建立了三峡电力销售“以水定电”的合作基础。2003年，在三峡首台机组投产发电之际，顺利签订了意义深远的《三峡购售电合同》，保障了三峡电能以国家批准的价格和方向销售，取得了三峡工程发电功能的最佳收益。

　　2006年初，毕为民挑起了更重的担子，担任中国三峡总公司副总会计师兼资产财务部主任。面对上千亿的资产和数百亿的收支，强烈的责任心让她暗下决心，一定要不辜负组织的信任，做好本职工作。

　　她抓紧学习，结合实际研究和解决新问题。根据三峡工程建设与运营并行的特点，她把工作重点放在创一流财务管理上，形成了推行财务信息化管理，提高会计基础工作质量；实行预算管理、资金集中管理，降低成本费用，完善内控制度，规避经营风险的工作思路。

　　在这一年里，她带领着她引以为自豪的团队探索适应中国三峡总公司集团化管理架构的财务集中管理模式，除圆满完成财务管理和会计核算日常工作外，还积极配合国家审计署，完成历时九个月的对三峡工程的审计工作，及时整改审计中反映出来的问题。修订和完善了中国三峡总公司会计核算办法、资金管理办法、预算管理办法等制度。提前完成集团公司执行新会计准则的全部准备工作，成为首批执行新会计准则的中央企业。

　　2006年，三峡工程完成投资89亿、中国三峡总公司利润增长13.7％，成本只增长了3.1％，财务部一系列资金集中管理的有效措施为此做出了积极的贡献：完成30亿元无担保债券的发行，满足金沙江滚动开发的资金需要，存续期每年可节约筹资成本0.72亿元；在央行调息前签订20亿元银团贷款协议，每年可节约筹资成本0.1亿元；执行先在集团内部融资政策，减少财务费用1.8亿元；增持长江电力股份，至年末浮动收益超过6亿元……

　　每一个经历都诉说着她的业绩。面对赞叹，这位毕业于重庆大学的博士生平和地说：“我是三峡工程建设大军中的一名普通员工，做好本职工作是我的本分。”